越來越多的個(gè)人開始購買碳補(bǔ)償來抵消他們的假期、汽車和/或居所所產(chǎn)生的碳排放，但是很難量化這個(gè)市場的規(guī)模。對于個(gè)人來講，購買碳補(bǔ)償的動力主要來源于個(gè)人責(zé)任感。除非一個(gè)人愿意忍受各種不便，否則現(xiàn)代生活是不可避免要產(chǎn)生大量碳排放，而碳補(bǔ)償可以作為對自己排放行為的一種補(bǔ)償。由于CO2的噸數(shù)是一個(gè)很抽象的概念，所以碳補(bǔ)償?shù)母拍詈屠砟罹惋@的尤其重要。而相關(guān)的生物多樣性效益和社會福利等，也可以讓個(gè)人感覺到，其投資對其他的方面也有幫助，例如，野生動物棲息地的保護(hù)和在發(fā)展中國家進(jìn)行扶貧。

流行樂隊(duì)和搖滾歌星也不乏對碳中性的熱情。2003年，滾石樂隊(duì)通過給蘇格蘭的未來森林捐款來消除他們的國際行程所產(chǎn)生的碳排放。愛丁堡碳管理中心（ECCM）計(jì)算出他們的演出將賣出160,000張門票并產(chǎn)生2,080噸CO2。若進(jìn)行造林項(xiàng)目，需要每60個(gè)歌迷植一棵樹，總計(jì)2,800棵樹，合計(jì)37,700美元或者是每張票20美分。贊助商T-Mobile將承擔(dān)這個(gè)項(xiàng)目的成本。其他的社會名流或者樂隊(duì)，如平克·弗洛伊德，酷玩樂隊(duì)，萊昂納多·迪卡普里奧和布拉德·皮特等都采用的類似的方法。