賈明認為，目前，企業(yè)碳中和管理現(xiàn)狀具有五個方面的問題，分別是“企業(yè)碳中和責(zé)任劃分不清”“企業(yè)碳減排動力不足”“企業(yè)碳抵碳方法運用不恰當”“企業(yè)碳中和信息披露不清”“企業(yè)碳中和效益不明”。

 

“企業(yè)碳減排要有激勵機制，根據(jù)我們的調(diào)研，目前很少有公司在高管薪酬計劃和獎勵體系上和碳中和掛鉤。”賈明說，“目前，只有部分龍頭航企開始做這個事。”

 

賈明所帶領(lǐng)的調(diào)研團隊同時發(fā)現(xiàn)，在碳中和路徑上，企業(yè)碳排放的測算、碳減排的責(zé)任劃分也不明晰，碳減排動力不足，有的企業(yè)實際上是在“洗碳”“漂綠”——過分依賴碳抵消手段（如購買碳匯、植樹造林）實現(xiàn)碳中和。大部分企業(yè)還沒有建立完善的碳信息披露體系，企業(yè)碳中和的成效也缺乏評價體系。

 

賈明解析，企業(yè)實現(xiàn)碳中和，技術(shù)是保障，管理是基礎(chǔ)，管理沒做好，企業(yè)也很難真正做到碳中和。“要特別注意的是，企業(yè)碳中和是企業(yè)社會責(zé)任的一部分，但是企業(yè)碳中和與傳統(tǒng)的企業(yè)社會責(zé)任是有很大差別，以往用于推動企業(yè)社會責(zé)任的路徑，不能直接用在碳中和實現(xiàn)上。” 本`文@內(nèi)/容/來/自:中-國^碳-排-放^*交*易^網(wǎng)-tan pai fang. com