對(duì)于首年即將進(jìn)入全國碳市場(chǎng)的發(fā)電企業(yè)，在完成試點(diǎn)碳市場(chǎng)履約工作的基礎(chǔ)上，應(yīng)將重點(diǎn)放在全國碳市場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備上，做好模擬交易和正式交易準(zhǔn)備工作，并根據(jù)配額盈缺預(yù)測(cè)提前制定應(yīng)對(duì)策略。

 

一是做好配額盈缺預(yù)測(cè)工作。在全國碳市場(chǎng)各項(xiàng)政策逐漸出臺(tái)明確的過程中，根據(jù)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行配額盈缺情況的預(yù)測(cè)，利用模擬交易期摸清企業(yè)配額盈缺的基本面，為制定下一步具體交易策略打好基礎(chǔ)。

 

二是完善內(nèi)部管理體系。利用模擬交易建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度、操作流程與審批流程等，還包括面對(duì)各種突發(fā)情況的提前考慮和應(yīng)對(duì)布置，并細(xì)化落實(shí)到文件制度建設(shè)。

 

三是綜合各類資源降低未來履約成本。包括梳理內(nèi)部減排項(xiàng)目，待政府備案重啟后盡快開發(fā)CCER來降低履約成本，提前預(yù)估碳交易對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理成本的影響，排摸潛在的低成本減排機(jī)會(huì)，根據(jù)未來企業(yè)配額盈缺和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，及時(shí)采取各項(xiàng)措施，如生產(chǎn)計(jì)劃制定和用能結(jié)構(gòu)調(diào)整等，最終結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源提前構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營與綠色發(fā)展的方案。