國內(nèi)企業(yè)的碳管理需求誕生于試點(diǎn)碳市場和全國碳市場的相繼啟動，以及更早一些時期部分外向型出口企業(yè)和外資在華企業(yè)推動開展的一些碳管理試水工作。我國應(yīng)對氣候變化的腳步在近十年來明顯加速，尤其是雙碳目標(biāo)的提出對許多企業(yè)而言都是個不小的挑戰(zhàn)。

 

以中央企業(yè)為主的大型集團(tuán)企業(yè)率先開展了企業(yè)碳管理工作。一方面，大型集團(tuán)企業(yè)具備更強(qiáng)的政策執(zhí)行力；另一方面，大型集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜，更加需要提升碳管理能力。

 

傳統(tǒng)的企業(yè)碳管理工作內(nèi)容主要跟碳市場的要求緊密相關(guān)，通常包括碳管理體系建設(shè)、制度建設(shè)、能力建設(shè)、碳盤查、碳資產(chǎn)管理、碳交易管理、減排項(xiàng)目管理等。為提高管理效率，許多大型集團(tuán)企業(yè)會采用碳管理系統(tǒng)支撐上述大部分工作。

 

管理模式方面，主要有獨(dú)立的碳資產(chǎn)公司和集團(tuán)層面的碳管理部門兩種組織架構(gòu)。前者業(yè)務(wù)范圍廣泛，通常能夠支撐集團(tuán)下屬企業(yè)一系列碳管理工作；后者權(quán)限較高，可以統(tǒng)籌集團(tuán)的碳管理并控制碳交易風(fēng)險。以發(fā)電行業(yè)為例，目前五大發(fā)電集團(tuán)都成立了專業(yè)化碳資產(chǎn)平臺公司，集團(tuán)層面也設(shè)有專門的管理部門，兩類管理模式互相結(jié)合發(fā)揮作用。